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今週の『完全free』コンテンツ
返報性の原理とマネジメント
『マネジメントの基礎』
1.マネジメントの定義
知っているようで聞かれるとうまく答えられない。抑えるだけでマネジメント力が向上するマネジメントの定義とは
2.マネジメントの役割
”なんとなく”のマネジメントからの脱却。多忙な管理職の時間を有効活用する”マネジメントの役割”とは
3.マネジメントの顧客とは
管理職にとっての顧客は○○！？マネジメントの失敗を防いでくれる重要な”マネジメントの姿勢”について
4.マネジメント三権分立
忙しくて日々プレッシャーがかかる管理職必携の「意思決定」と「判断軸」となる”マネジメント三権分立”とは！？
5.リーダーシップ
日本の管理職のリーダーシップにおける問題点と、6つのタイプ別リーダーシップについての解説や自己分析の方法まで！
6.プレイングマネージャー
現代のマネージャーは忙しすぎる！多忙な管理職に必須の業務判断軸と、タイプ別業務対応事例集を詳細解説！
『戦略と組織とマネジメント』
1.組織戦略
事業戦略と対をなす重要な戦略でありながらあまり語られないその重要さと具体的な立案方法まで
2.組織を動かす三段活用
マネジメントの仕事は究極「組織を動かすこと」組織を動かすメカニズムと、組織を動かす具体的な３つのStepとは
3.組織コミュニケーション三種の神器
組織コミュニケーションはまず「認知」から！組織の不満やストレスを減らす”学術的根拠”にもとづくマネジメントノウハウについて
4.自立自走組織の作り方
多くの管理職が憧れる部下が自発的に動いてくれる組織。その実現の為の７つのStepと具体的マネジメント手法とは
5.負け癖組織の脱却方法
負け癖組織脱却の為にはセオリーと真逆の事をしろ！負け癖組織の徹底解剖と具体的な脱却Stepを体系化！
6.数値管理の罠に注意せよ
行動目標を追いかけさせ、数値管理してませんか？
そのマネジメントもしかしたら”危険”かもしれません・・・。
『マネジメント失敗防止シリーズ』
1.消極的組織崩壊
多くの会社組織で蔓延する、でもそれになかなか気づけない。本当は一番怖い”消極的”組織崩壊とは！？
2.拡散的組織崩壊
「自由と裁量」「権限委譲」一歩間違えると組織崩壊を引き起こします・・・。原因となる行動と組織崩壊のメカニズムについて
3.目標管理は誰のもの
そのやり方「残念な目標管理」になってませんか？間違った目標管理のメカニズムと本来の目標管理について
4.優しくても人は辞めます
実は部下は「優しさ」は求めていない！？”間違った優しいマネジメント”と管理職が提供
すべき本質的な価値とは
5.マネジメントに向いている人・向いていない人
多くの人が誤解している「マネジメント適性」実は危険な向いていないタイプと、活用できていない意外なタイプについてマネジメントの基本的考えと合わせて。
6.心理的安全性の罠
間違った心理的安全性で生産性を下げていませんか！？心理的安全性導入の仕掛けや取るべき戦略などを失敗事例を交えて解説
『育成シリーズ』
1.教育のポイントと育成のステップ
教育と育成には基本の型がある。
”スマホで例える教育のポイント”と、とにかく具体的な
”育成の4つのStep”とは！
2.部下を知る
たった二つのポイントを抑えるだけ！育成エラーを防ぐためにも必要な部下のポイントと、上司タイプ別育成ノウハウについて
3.部下を動かす
部下を動かす為の”ハイブリッド型目標管理”と、8つの部下タイプに合わせたマネジメントノウハウについて
4.育成の心構え
育成がうまくいかない時はほとんどの場合「３つの我慢」が足りていない。育成効率向上の為に必須の育成時の心構えについて
5.1on1ミーティングのルール
1on1ミーティングにはルールがある！本来の目的とそれを実現
する為のガイドラインや具体的なノウハウについて
6.管理職版 “メモの魔力”
信頼関係を構築したい、もっと育成をうまくできるようになりたい。そんな人は必見の”姿勢の影響力”と”メモの魔力”とは
『マネジメント心理学シリーズ』
1.ゴーレム効果
結果が出ない焦りからさらなる悪循環に陥る育成における
”禁忌”とされるコミュニケーションとは！？
2.返報性の原理
できるマネージャーが無意識にやっている”返報性の原理”
心理学的解説と明日から取入れられる具体的ノウハウについて
3.なめられる人/尊敬される人
「部下になめられたくない」そんな気持ちが一番なめられる原因に！？なめられてしまう原因と尊敬される上司になる為の方法を詳細解説
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