マネジメント失敗防止シリーズ2拡散的組織崩壊

目次

マネジメント失敗防止シリーズとは

部下の事ばかり気にしてはいけないとわかっているが人として嫌われるのは怖い。
会社や組織の為に頑張ったはずなのにいつの間にか部下との距離が空いている。
マネージャーというのはとかく色々な不安や悩みが付きまとうもの。
しかし、無意味なことを気にしているほどヒマではない皆様に弊社独自の「失敗の体系化と心理学的アプローチ」を元にした失敗を防ぐための重要なポイントと具体的なノウハウについてまとめたコンテンツ

こんなことでお悩みの方へ

  • 部下の叱り方や指導の仕方に不安がある
  • 部下との接し方で失敗してしまったことがある
  • 管理職としてどのように振舞えばいいのか自信がない

このカテゴリで得られること

  • 管理職としてどのすべきかの基礎知識
  • 部下との基本的な接し方
  • 組織におけるNG行動、NGコミュニケーションについて…など

過去の失敗を繰り返したくない、自身の弱点を克服したい、実は管理職として不安があるという方に勇気をもたらすノウハウについて一度ご覧ください

「1.消極的組織崩壊」

多くの会社組織で蔓延する、でもそれになかなか気づけない。

本当は一番怖い”消極的”組織崩壊とは!?

「2.拡散的組織崩壊」

「自由と裁量」「権限委譲」一歩間違えると組織崩壊を引き起こします・・・。

原因となる“秩序なきマネジメント”と組織崩壊のメカニズムについて。

「3.目標管理は誰のもの」

そのやり方「残念な目標管理」になってませんか?

間違った目標管理のメカニズムと本来の目標管理について。

「4.優しくても人は辞めます」

実は部下は「優しさ」は求めていない!?

”間違った優しいマネジメント”と管理職が提供すべき本質的な価値とは

「5.マネジメントに向いている人・向いていない人」

多くの人が誤解している「マネジメント適性」。実は危険な向いていないタイプと、

活用できていない意外なタイプについて、マネジメントの基本メカニズムと合わせて。

「6.心理的安全性の罠」

間違った心理的安全性で生産性を下げていませんか!?

心理的安全性導入の仕掛けや取るべき戦略などを失敗事例を交えて解説


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